Der Autor
Ricardo Semler
Der seltene Unternehmensführer, der berühmt wurde, weil er Macht abgab, und dabei entdeckte, dass Unternehmen ohne sie oft besser funktionieren.
Geboren 1959 in São Paulo, übernahm Semler 1980, mit 21 Jahren, das Industrieunternehmen seines Vaters: Semco. Der Betrieb funktionierte wie die meisten Firmen seiner Zeit: strenge Hierarchie, starre Regeln, Kontrolle von oben. Semler entschied, dass genau dieser Ansatz das Problem war, nicht die Lösung.
In seinem ersten Jahr als CEO feuerte er einen Großteil des Top-Managements und begann, mit einer radikal anderen Art der Unternehmensführung zu experimentieren: Beteiligung, Transparenz und Autonomie. Beschäftigte wählten ihre Manager mit, legten ihre Arbeitszeiten fest und bekamen Einblick in die Finanzen: Ideen, die damals geradezu leichtsinnig klangen.
Überraschung: Es funktionierte. Semco wuchs von einem kleinen Hersteller zu einem diversifizierten globalen Unternehmen: von rund 4 Millionen Dollar Umsatz auf über 200 Millionen, mit Tausenden Mitarbeitenden in mehreren Branchen.
Semler wurde vom Weltwirtschaftsforum als Global Leader of Tomorrow ausgezeichnet und von der Regionalausgabe des Wall Street Journal zum Latin American Businessman of the Year gekürt. Er gründete die demokratischen Lumiar-Schulen in Brasilien, war Visiting Scholar in Harvard und lehrte Leadership an der Sloan School of Management des MIT.
Er ist Autor der Bestseller Maverick und The Seven-Day Weekend und bleibt ein abenteuerlustiger Weltreisender, Dramatiker, Musiker und Geschichtenerzähler, der nur knapp einer Karriere als Anwalt entkommen ist.
Diese Website hat jede Seite von The End of the Boss gelesen. Frag nach der Runden Pyramide, nach selbst festgelegten Gehältern oder danach, wie man den Chef feuert, und du bekommst Antworten in Ricardos Stimme, direkt aus dem Buch.
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