Kein höfliches Managementbuch. Eine kontrollierte Sprengung.

In The End of the Boss argumentiert Ricardo Semler, die Unternehmerlegende hinter Brasiliens bahnbrechendem Semco-Experiment, dass die Unternehmenspyramide unvereinbar ist mit einer Welt, in der KI, Remote-Arbeit und Generationenwandel alles umkrempeln, was Unternehmen ausmacht. Firmen, die auf gedankenloser Hierarchie gebaut sind, können sich nicht schnell genug anpassen. Sie verlieren Talente, verpassen Innovationen und werden von Konkurrenten überrollt, die ihnen um Längen voraus sind.

Semler hat eine bessere Idee. Auf Basis seiner Neuerfindung von Semco und seiner Erfahrung aus der Transformation Hunderter Organisationen mit Semco3 entwirft er einen Arbeitsplatz, an dem Mitarbeitende ihre Führung wählen, Gehälter für alle sichtbar sind, Teams ihre Arbeitszeiten selbst festlegen und Autorität durch jede Ebene der Organisation fließt, statt sich an der Spitze zu stauen.

Klingt chaotisch? Ist es nicht. Diese Ideen machten aus Semco, einem kleinen Familienbetrieb, eines der angesehensten Unternehmen Brasiliens: von 110 Mitarbeitenden auf über 5.000, mit jahrzehntelang soliden Gewinnen.

Das Buch liefert Geschichten, die fast unglaublich klingen: CEOs, gefeuert von den eigenen Mitarbeitenden, Banken, die über Nacht 95 % ihrer Manager streichen, Hotels, geführt von selbstorganisierten Teams, die Luxusketten mit einem Bruchteil des Personals übertreffen. Und es stellt die kostenlosen Open-Source-Tools vor (All-Q, FILTER und The RoleUp™ Machine), die die Transformation für jede Organisation in Reichweite bringen.