リカルド・セムラーによる無料ebook
The End of the Boss.
ピラミッド型組織の終わり。バーンアウトの終わり。縦割り、離職、200ページの人事マニュアルの終わり。
徹底した透明性、信頼、自律、そして（なんと！）大人を大人として扱うこと。その上に築かれた、企業変革の設計図です。
問題
21世紀の企業は、もはや19世紀の幾何学では動かない。
1世紀以上にわたり、企業は同じ設計図で運営されてきました。頂点には全知のCEO。その下には、都合の悪い事実からファラオを守る何層もの管理職。意思決定は上から下へ流れ、現場の重要な知見は決して上に戻らない。整然としていて、なじみ深い。しかしAI、リモートワーク、世代交代の時代には、壊滅的なまでに時代遅れです。
95%
セムラーが変革を支援したある銀行では、管理職の95%が一夜にして廃止されました。そして、うまくいったのです。
110 → 5,000+
セムコの従業員数。ピラミッドなしで、数十年にわたる堅実な利益を維持しながらの成長です。
$4M → $200M+
徹底した信頼・透明性・自律のもとで実現した、セムコの売上成長です。
“旧来のピラミッドを葬るときが来た。”
第4章 — ピラミッドの権力
“危機の本質は、企業が変われないことではない。そもそも変わるように作られていないことだ。”
第2章 — なぜ企業はほとんど失敗作なのか
“信頼こそが、私たちのソフトウェアだった。”
第5章
アイデア
「ラウンド・ピラミッド」
あらゆる階層での協働・自律・意思決定のために設計された「ブラックスワン」的な組織図であり、経営幹部の神話を消し去るものです。「ラウンド・ピラミッド」型の企業は、権限を持つ小さなチーム、持ち回りのリーダーシップ、分散された責任、そして信頼で動きます。目的は会社を優しくすることではありません。より強靭で、俊敏で、適応力のある会社にすることです。
01
社員がリーダーを選ぶ
働く人自身が上司の選任に関わり、自分のスケジュールを決め、会社の数字を見ることができます。
02
給与は全員に公開
数字を隠すことほど、社員を子ども扱いする行為はありません。お金の話は、オープンにするほど毒が抜けていきます。
03
権限はあらゆる階層をめぐる
清掃員や機械工が役員会に加わります。コントロールは手放し、責任は残す。
04
無料のオープンソースツール
All-Q、FILTER、The RoleUp™ Machine。変革を実践可能にするITツールキットです。
本と対話する
Semler AIに、何でも聞いてください。
このサイトは The End of the Boss の全ページを読み込んでいます。「ラウンド・ピラミッド」、自分で決める給与、上司を解雇すること。何を聞いても、本の内容に基づき、リカルドの声で答えが返ってきます。
ebookについて
行儀のよい経営書ではありません。計算ずくの解体作業です。
The End of the Boss で、ブラジルの常識を覆したセムコの実験で知られるビジネス界のアイコン、リカルド・セムラーはこう論じます。AI、リモートワーク、世代交代が企業のあり方をことごとく揺さぶる世界に、企業のピラミッドはもはや適合しない、と。思考停止のヒエラルキーの上に築かれた企業は、必要な速度で適応できません。人材を流出させ、イノベーションに失敗し、はるかに速く進化するライバルに叩き潰されるのです。
セムラーには、もっと良いアイデアがあります。セムコの再発明と、Semco3 を通じて数百の組織を変革してきた経験をもとに、彼はこんな職場を描きます。社員がリーダーを選び、給与は全員に公開され、チームが自らスケジュールを決め、権限が頂点に滞留する代わりに組織のあらゆる階層をめぐる職場です。
混沌としているように聞こえますか？ そうではありません。これらのアイデアは、セムコを小さな同族経営のメーカーからブラジル屈指の尊敬される企業へと押し上げました。従業員110人から5,000人超へ、数十年にわたる堅実な利益とともに。
本書には、にわかには信じがたい物語が並びます。社員に解雇されたCEO。一夜にして管理職の95%を廃止した銀行。自主経営チームで運営され、わずかな人員で高級チェーンを凌駕したホテル。さらに、変革をあらゆる組織の手の届くものにする無料のオープンソースツール（All-Q、FILTER、The RoleUp™ Machine）も公開しています。
著者
リカルド・セムラー
権力を手放したことで有名になり、権力がないほうが会社はうまく回ることを発見した、稀有な経営者です。
驚くべきことに、うまくいきました。セムコは小さなメーカーから多角化したグローバル企業へと成長します。売上約400万ドルから2億ドル超へ、複数の産業にまたがる数千人の従業員とともに。
