El autor
Ricardo Semler
Esa rareza: un líder empresarial que se hizo famoso por renunciar al poder, y por descubrir que las empresas suelen funcionar mejor sin él.
Nacido en São Paulo en 1959, Semler tomó las riendas de la empresa industrial de su padre, Semco, en 1980, a los 21 años. El negocio operaba como la mayoría de las firmas de su época: jerarquía estricta, reglas rígidas, control desde arriba. Semler decidió que ese enfoque era el problema, no la solución.
Durante su primer año como CEO despidió a buena parte de la alta gerencia y comenzó a experimentar con una forma radicalmente distinta de dirigir una empresa: participación de los empleados, transparencia y autonomía. Los trabajadores ayudaban a elegir a sus gerentes, definían sus horarios y accedían a las finanzas de la empresa, ideas que en aquel momento sonaban casi temerarias.
Sorpresa: funcionó. Semco creció de una pequeña manufacturera a un grupo global diversificado: de unos $4 millones de ingresos a más de $200 millones, con miles de empleados en múltiples industrias.
Semler fue reconocido por el Foro Económico Mundial como Global Leader of Tomorrow y nombrado Latin American Businessman of the Year por la publicación regional del Wall Street Journal. Fundó las escuelas democráticas Lumiar en Brasil, fue académico visitante en Harvard y enseñó liderazgo en la Sloan School of Management del MIT.
Es autor de los bestsellers Maverick y The Seven-Day Weekend, y sigue siendo un viajero incansable, dramaturgo, músico y contador de historias que escapó por poco de una carrera como abogado.
Este sitio ha leído cada página de The End of the Boss. Pregunta sobre la Pirámide Redonda, los salarios autodefinidos, despedir a tu jefe, y recibe respuestas con la voz de Ricardo, sacadas directamente del libro.
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